每換一個 AI 都要重講？我把接手資料留在同一個地方

這堂你會得到：整理一張接手卡，讓新 AI 先查當前資料、說出理解，再在授權範圍內行動。
前置需求：不需安裝軟體；準備一份可公開或已去除敏感資訊的工作例子。

我在原始錄影裡，把新 AI 比喻成剛到公司的新同事。要讓它瞭解目前在做什麼，就需要可以查的文件與工作狀態。每次重新口述，容易把最新進度留在不同對話裡；我希望接手者能回到同一份資料查看。

先給它目前要完成的目標

接手資料第一項是這次要完成什麼，以及怎樣才算完成。接著寫目前做到哪裡、還剩什麼。這些內容要有日期或可識別的版本，才不會把過去的待辦當成現在的狀態。

你還沒有工作看板，也可以從一份文件開始。重點是留下一個能回查的入口，不是先把票券系統建完整。

工作規則與工具入口一起交代

資料裡要寫清楚這次允許做什麼、不能做什麼，以及需要使用哪份文件或哪個工具。原稿用開發台與整理表格的工具當例子；這堂只取接手的概念，不要求新手先做進階看板。

若將來透過 MCP 提供工具，也只開放本次任務需要的範圍。能夠查到工作進度，與允許修改所有工作，是不同授權。

讓它先回報理解，再決定要不要動手

請新 AI 先讀指定資料，列出這次目標、目前進度、下一步與尚未確認的地方。每一項都要指出來自哪份資料。若它說的版本與目前工作不一致，先釐清，不急著開始。

這份接手卡是根據原稿的「新同事讀手冊」比喻整理的練習工具，並不是取代 Darks 親自教的完整開發溝通課。

任務狀態要能回到成果依據

只看到待辦、進行中與完成三個欄位，還不夠判斷實際做了什麼。以一個虛構的「整理工作筆記」任務為例，完成時至少要能指出產出的文件，以及你如何確認內容正確。

AI 說已完成，仍需要你回看結果。若沒有來源或沒有測過，就保留未確認狀態，避免下一個接手者沿用不可靠的結論。

今天用一張卡模擬一次接手

把目標、進度、規則與資料入口寫在同一張卡裡。選一個乾淨對話，只提供允許使用的資料，請 AI 先做只讀整理。比對它說的目標和狀態，確認有沒有漏掉限制。

能回到同一份依據，新 AI 才比較容易接上你的工作。你也開始把做事方式留成可繼續維護的資產。

這七篇是理解與選擇的準備。環境仍未建好，就回課程地圖完成 L0 的環境檢查；準備好後，再查看 L1 免費實作的當前發布狀態。